近年來(lái)，定遠(yuǎn)縣市場(chǎng)監(jiān)管局在狠抓目標(biāo)績(jī)效常態(tài)化考核的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到干部任用、職級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作上來(lái)，激勵(lì)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、比貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作邁進(jìn)市縣第一方陣。

緊扣實(shí)績(jī)實(shí)效，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)激勵(lì)。為在全系統(tǒng)樹(shù)立實(shí)干擔(dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向，破除 “干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”思維怪圈，制定了《內(nèi)設(shè)股室和檢驗(yàn)檢測(cè)中心目標(biāo)績(jī)效考核辦法》《所隊(duì)目標(biāo)績(jī)效考核辦法》和“標(biāo)兵股所長(zhǎng)、業(yè)務(wù)之星、執(zhí)法辦案能手、傳幫帶模范”評(píng)選辦法等“六個(gè)辦法”，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，激勵(lì)干部把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，為各項(xiàng)工作跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善考評(píng)細(xì)則，以鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，建立以“六爭(zhēng)取兩加大”為主要內(nèi)容的激勵(lì)考核機(jī)制，突出“績(jī)由事考、人以績(jī)論”考核原則，促進(jìn)隊(duì)伍干事風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

緊扣考準(zhǔn)考實(shí)，細(xì)化考評(píng)方式方法。建立“考在平常、察在經(jīng)常、研在日常”考評(píng)制度，推動(dòng)考核精準(zhǔn)全面、便于執(zhí)行。聚焦重點(diǎn)工作、重大任務(wù)開(kāi)展“一事一考核”，根據(jù)考核位次及考核專(zhuān)班督辦情況評(píng)價(jià)干部工作表現(xiàn)。常態(tài)化開(kāi)展干部專(zhuān)題調(diào)研，黨組班子成員定期對(duì)分管單位進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，近距離、面對(duì)面看干部工作成效、服務(wù)質(zhì)量，多方位觀(guān)察干部處理日常事務(wù)、解決執(zhí)法辦案難題的真實(shí)表現(xiàn)，多渠道了解干部職工工作圈、生活圈、社交圈情況，為干部職工“精準(zhǔn)畫(huà)像”。

緊扣優(yōu)者優(yōu)先，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。注重發(fā)揮“優(yōu)者獎(jiǎng)”正向激勵(lì)作用，在年度考核中績(jī)效考核實(shí)績(jī)實(shí)行優(yōu)秀名額差異化分配措施，對(duì)績(jī)效考核排名前三位的股室、中心、隊(duì)、所給予更多優(yōu)秀名額傾斜，樹(shù)立“考而有用，以績(jī)論人”的鮮明導(dǎo)向。去年以來(lái)，以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)3個(gè)副科級(jí)崗位、11個(gè)股級(jí)崗位進(jìn)行了人事調(diào)整，13名同志得到提拔任用，13名公務(wù)員晉升職級(jí)、5名事業(yè)編制人員晉升管理崗等級(jí)，讓德才兼?zhèn)洹?lè)于奉獻(xiàn)的干部有盼頭、有勁頭。（王立森）