近年來(lái)，定遠(yuǎn)縣對(duì)標(biāo)公務(wù)員平時(shí)考核工作要求，著力破解平時(shí)考核“任務(wù)量化難、實(shí)績(jī)考準(zhǔn)難、結(jié)果運(yùn)用難”等問(wèn)題，推進(jìn)平時(shí)考核管理不斷向縱深發(fā)展，使平時(shí)考核成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”和干部隊(duì)伍日常管理的“風(fēng)向標(biāo)”。

分類指導(dǎo)，做精“考什么”。將59個(gè)縣直單位分為“綜合服務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督”等5個(gè)大類，22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為“一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)、艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”2個(gè)大類。根據(jù)單位性質(zhì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水平，分類指導(dǎo)各單位科學(xué)制定平時(shí)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。堅(jiān)持差異化定指標(biāo)、精細(xì)化賦分值，將平時(shí)考核指標(biāo)劃分“共性目標(biāo)”和“業(yè)務(wù)目標(biāo)”兩個(gè)方面，共性目標(biāo)包括政治品質(zhì)、工作作風(fēng)、日常考勤、廉潔自律等內(nèi)容，由縣委組織部門統(tǒng)一制定；業(yè)務(wù)目標(biāo)緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)和日常工作完成質(zhì)效，一季度一更新，由各單位具體細(xì)化，以崗定責(zé)，逐人設(shè)置，經(jīng)黨組（黨委）會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。

規(guī)范程序，做實(shí)“怎么考”。堅(jiān)持程序規(guī)范，指導(dǎo)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位制定平時(shí)考核實(shí)施辦法，健全“個(gè)人小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、民主測(cè)評(píng)、黨組（黨委）定檔、結(jié)果反饋”等考核基本流程。建立公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)示范帶動(dòng)，將開(kāi)展平時(shí)考核效果較好的單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入聯(lián)系點(diǎn)，鼓勵(lì)加強(qiáng)考核流程探索創(chuàng)新和突破。成立平時(shí)考核督導(dǎo)小組，對(duì)于此項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)效一般、出現(xiàn)問(wèn)題較多的單位予以督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、列席會(huì)議等方式提出整改意見(jiàn)。

效果為先，做準(zhǔn)“怎么用”。充分發(fā)揮平時(shí)考核及時(shí)肯定鼓勵(lì)、提醒糾偏作用，讓重實(shí)干重實(shí)績(jī)成為共識(shí)和常態(tài)。把平時(shí)考核與年度考核、職級(jí)晉升及評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作有效結(jié)合，與個(gè)人年度考核掛鉤，在平時(shí)考核中連續(xù)四個(gè)季度未被評(píng)為“好”等次的，年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。在職級(jí)晉升時(shí)，優(yōu)先考慮平時(shí)考核優(yōu)秀的公務(wù)員。指導(dǎo)各單位設(shè)立“季度之星”、“干部之星”評(píng)選等機(jī)制，以形式多樣的精神鼓勵(lì)，給予平時(shí)考核優(yōu)秀的干部充分正向激勵(lì)。（張燦）